Klarheit, innere Stärke und Zusammenhalt des Ganzen
Entwicklung von Führungskraft, Team, Werte und Kultur
Führungskraft entwickeln
Die Qualität der Führung ist ein entscheidender Faktor für den nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Klarheit, innere Stärke und Zusammenhalt des Ganzen zu fördern, ist Aufgabe der Führung, sei es im Team, in der Abteilung, im Projekt oder im gesamten Unternehmen. Dies gelingt dann, wenn sowohl die Interessen des Ganzen als auch des einzelnen Menschen ausbalanciert und die immer wieder auftauchenden Meinungsverschiedenheiten oder Spannungen frühzeitig und sinnvoll gelöst werden.
Diese Aufgaben bewältigt eine Führungskraft in ihrem eigenen individuellen Modus. Ein gemeinsames Führungsverständnis in einem Unternehmen ist dabei sehr förderlich. Darunter verstehe ich eine Beschreibung des Führungsauftrags, die von allen anerkannt und umgesetzt wird. Diesen Prozess begleite ich von der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses bis hin zur gezielten Entwicklung einzelner Führungskräfte.
Teamentwicklung
Höhen und Tiefen durchläuft jedes Team. Die Höhen sind dadurch gekennzeichnet, dass die Teammitglieder ihre ganze Energie in die jeweiligen Aufgaben einsetzen können. Die Tiefen entstehen z.B. durch unklare Verantwortung, umständliche Arbeitsprozesse, „anstrengende“ Kollegen und „gestresste“ Vorgesetzte.
Typischerweise werden Teamentwicklungen beauftragt, wenn eine neue Führungskraft antritt und einen guten Start mit dem Team gestalten möchte, neue Teammitglieder aufgenommen oder alte verabschiedet werden sollen, eine ausgewogene Aufgabenteilung angestrebt wird oder belastete Situationen mit der Führungskraft oder unter den Teammitgliedern bestehen. In all diesen Übergängen, stehe ich Ihnen mit meiner Veränderungskompetenz zur Seite.
Werte und Kultur in der Organisation
Sie leben Ihre Werte. Durch Ihre Sprache und Ihr Handeln werden sie lebendig. Die Entscheidung obliegt Ihnen, welche Werte Sie verwirklichen wollen.
Nur in der jeweils für uns als Individuum stimmigen Spannung zwischen Wert und dessen Gegenwert können wir Menschen unsere Werte leben. Das will heißen, übertreiben Sie zum Beispiel den Wert „Verantwortung“, so kann er sehr schnell von Ihren Mitarbeitern als Fessel oder Gängelung aufgefasst werden. Hier die Spannung so auszutarieren, dass diese für Sie und Ihre Organisation hilfreich ist – Sie sie sogar als Motor für Fortschritt einsetzen können – gehört im Beratungsprozess zu meinen Aufgaben.